Hành trình khởi nghiệp của bà Nguyễn Thị Phương Thảo không trải đầy hoa hồng mà cũng chất chứa nhiều gian nan, thử thách. Từ ý tưởng táo bạo về một hãng hàng không giá rẻ phục vụ người dân Việt Nam, bà Phương Thảo đã phải đối mặt với vô vàn nghi ngờ, phản đối và cả những hoài nghi về sự thành bại. Tuy nhiên, với bản lĩnh, quyết tâm và niềm đam mê mãnh liệt, bà Thảo đã vượt qua mọi rào cản, từng bước đưa VietJet Air vươn lên vị trí dẫn đầu thị trường bay như ngày hôm nay.
1. Chuyến đi từ thiện thay đổi ý định của doanh nhân Nguyễn Thị Phương Thảo
Khởi nguồn từ mong muốn kết nối Việt Nam: Ban đầu, bà Nguyễn Thị Phương Thảo có ý định thành lập một hãng hàng không 5 sao cao cấp để phục vụ thị trường giới thượng lưu.
Thế nhưng tình cờ trong một chuyến đi từ thiện đến vùng cao vào năm 2006, bà Thảo đã chứng kiến cảnh rất nhiều bà con người Việt mình phải dành dụm nhiều năm mới đủ tiền để mua vé máy bay về thăm quê mỗi dịp quan trọng để đoàn tụ với gia đình.
Chứng kiến và thấu hiểu những khó khăn, vất vả đó, bà Thảo thay đổi ý định và thành lập một hãng hàng không giá rẻ để giúp người dân Việt Nam có cơ hội đi máy bay nhiều hơn. Với phương châm: Bay cho tất cả, với hy vọng rằng sẽ không còn khó khăn và đắt đỏ với chuyện mua vé máy bay mỗi khi người Việt về thăm quê nữa!
2. Ý tưởng kinh doanh táo bạo của bà Nguyễn Thị Phương Thảo vấp phải nhiều chông gai
Ý tưởng kinh doanh là một chuyện, nhưng khi bắt tay thực hiện lại là một hành trình đầy chông gai. Doanh nhân Nguyễn Thị Phương Thảo đã phải đối mặt với những khó khăn ban đầu về:
– Nguồn vốn: Bà Thảo phải đối mặt khi thành lập VietJet Air. Ngành hàng không vốn đòi hỏi nguồn vốn đầu tư khổng lồ.
– Kinh nghiệm: Bà Thảo khi đó vẫn còn là một doanh nhân trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh hàng không.
– Cạnh tranh gay gắt với Vietnam Airlines và các hãng hàng không giá rẻ khác như Jetstar Pacific và AirAsia.
– Khó khăn trong việc bước đầu xây dựng cơ sở hạ tầng và tuyển dụng nhân lực: Việc tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên có chuyên môn cao trong lĩnh vực hàng không cũng là một thách thức lớn đối với bà Thảo. Khi mới thành lập, VietJet Air không có đội ngũ nhân viên hay máy bay hay sân bay riêng, mà phải thuê lại từ các hãng hàng không khác. Đây cũng là một thách thức lớn đối với bà Thảo.
3. Vượt qua thử thách
Bà Thảo đã gặp phải nhiều khó khăn trong quá trình thành lập VietJet Air, từ việc huy động vốn, xin giấy phép hoạt động đến việc xây dựng đội ngũ nhân viên và cạnh tranh với các hãng hàng không khác.
Thế nhưng bằng sự thông minh, bản lĩnh bà Nguyễn Thị Phương Thảo đã tận dụng những cơ hội để phát triển hãng hàng không của mình.
- Nền kinh tế Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ, tầng lớp trung lưu ngày càng tăng, nhu cầu đi lại bằng máy bay cũng tăng cao.
- Giá vé: Cạnh tranh về giá vé máy bay là lợi thế lớn nhất đối với VietJet Air. Thời điểm đó giá vé máy bay của các hãng hàng không vẫn còn khá cao so với thu nhập của người dân, khiến nhiều người không có khả năng sử dụng. Do vậy, VietJet Air của bà Thảo có nhiều cơ hội được người tiêu dùng lựa chọn.
- Hội nhập kinh tế: Việt Nam cũng đang hội nhập kinh tế quốc tế, mở cửa thị trường hàng không, tạo điều kiện cho các hãng hàng không giá rẻ tham gia thị trường.
Với bằng đó những tiềm lực cùng niềm đam mê và ý chí quyết tâm, bà Thảo đã vượt qua mọi khó khăn và đưa VietJet Air trở thành hãng hàng không giá rẻ thành công nhất Việt Nam.
4. Kết luận:
Có thể nói, sự thành lập VietJet Air là kết quả của nhiều yếu tố, bao gồm cơ duyên từ chuyến đi từ thiện, bối cảnh kinh tế thuận lợi và quyết tâm theo đuổi đam mê của bà Nguyễn Thị Phương Thảo. Bà Thảo đã có tầm nhìn chiến lược và dám nghĩ dám làm, tạo nên một bước ngoặt quan trọng trong ngành hàng không Việt Nam.
Xem thêm:
Ginni Rometty: Nữ CEO tiên phong dẫn dắt IBM
Chủ tịch Bob Iger có thể sẽ trở lại Disney trong tương lai